SDP-Knowledge : e-Clipping
Permanent URI for this collection
Browse
Recent Submissions
Item “Charisma” บารมี หรือ เสน่ห์ แห่งการเป็นผู้นำ(สยามรัฐ, 2023-06-13) จิรานุช โสภาจากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 73 ฉบับที่ 25090 วันที่ 13 มิถุนายน พ.ศ. 2566 กล่าวว่า Charisma หรือ "บารมี" เป็นคุณลักษณะพิเศษที่ทำให้บุคคลมีอิทธิพลต่อผู้คนอย่างลึกซึ้งโดยไม่ต้องใช้กำลังหรืออำนาจบังคับ เกิดจากแรงศรัทธา ความเลื่อมใส และการยอมรับจากมหาชน ซึ่งถือเป็นปัจจัยสำคัญในการเมืองควบคู่กับนโยบายและการสนับสนุนจากพรรคการเมือง แนวคิดนี้ถูกอธิบายโดย Max Weber ว่าเป็นหนึ่งในสามของอำนาจชอบธรรมทางการเมืองร่วมกับอำนาจตามจารีตและกฎหมาย ผู้นำที่มี Charisma มักจะได้รับการยอมรับจากภาพลักษณ์ ความสามารถในการสื่อสาร วิสัยทัศน์ ความกล้าหาญ ความจริงใจ และบุคลิกที่น่าเชื่อถือ ซึ่งช่วยชนะใจประชาชนและสร้างแรงสนับสนุนอย่างกว้างขวาง อย่างไรก็ตาม การมี Charisma เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ หากปราศจากระบบที่ดีในการตรวจสอบและสนับสนุนความโปร่งใสและผลงานที่เป็นรูปธรรม ดังนั้นในบริบทการเมืองไทย Charisma มีบทบาทสำคัญในการผลักดันบุคคลให้กลายเป็นผู้นำที่ได้รับการยอมรับ แต่ความสำเร็จที่แท้จริงยังต้องพึ่งพาระบบและผลงานร่วมด้วยItem "สื่อสารที่ดี" องค์กรเข้มแข็ง(สยามรัฐ, 2022-10-20) สุขุม เฉลยทรัพย์จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 73 ฉบับที่ 24992 วันที่ 20 ตุลาคม พ.ศ. 2565 กล่าวว่า การสื่อสารที่มีประสิทธิผลเป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จในทุกองค์กร แม้ว่าเทคโนโลยีการสื่อสารจะก้าวหน้าเพียงใด แต่ "ทักษะการสื่อสารที่ดี" ยังเป็นอาวุธสำคัญในการส่งเสริมการทำงาน การถ่ายโอนข้อมูลที่ผิดพลาดหรือไม่ตรงจังหวะจะลดประสิทธิภาพ ส่งผลให้ขาดขวัญกำลังใจและเป้าหมายไม่บรรลุ ข้อมูลจาก Gallup พบว่าการสื่อสารของผู้นำส่งผลทั้งเชิงบวกและลบต่อพฤติกรรมการทำงาน เช่น ช่วยสร้างความมีส่วนร่วมและลดภาวะหมดไฟ นอกจากนี้งานวิจัยอื่นๆ ยังพบว่าการสื่อสารที่ดีสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้ถึง 25% และลดความสูญเสียในองค์กรปีละหลายล้านบาท พาเวล อารัมยัน ได้เสนอเทคนิค 4 ประการ ได้แก่ ลดความเข้าใจผิด, เสริมอำนาจและความโปร่งใส, สร้างวัฒนธรรมที่ดี และเพิ่มความรับผิดชอบ โดยมีแนวทางที่ต้นทุนไม่สูง เช่น จดหมายข่าว หรือการสื่อสารแบบเผชิญหน้า ซึ่งช่วยให้บุคลากรเข้าใจตรงกัน บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพภายใต้ความร่วมมือItem “ภาษากาย” กับ “ผู้บริหาร”(สยามรัฐ, 2022-03-22) ศิโรจน์ ผลพันธินจากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 72 ฉบับที่ 24770 วันที่ 22 มีนาคม พ.ศ. 2565 กล่าวว่า มหาวิทยาลัยสวนดุสิตก่อตั้งเมื่อปี พ.ศ. 2477 เดิมเป็นโรงเรียนมัธยมวิสามัญการเรือนสำหรับสุภาพสตรี โดยเน้นฝึกกิริยามารยาทและงานบ้านเพื่อสร้างบุคลิกภาพที่ดีในการอยู่ร่วมในสังคม วิทยาลัยครูในปี พ.ศ. 2504 ยังคงรับเฉพาะนักศึกษาหญิง จนถึงปี พ.ศ. 2528 จึงเริ่มรับนักศึกษาชาย ซึ่งแม้จะรู้สึกอึดอัดจากการฝึกแบบเดียวกับหญิง แต่กลับได้บุคลิกภาพและมารยาทที่ดีติดตัว ปัจจุบัน บุคลากรของสวนดุสิตยังคงต้องรักษาคุณลักษณะเหล่านี้ เช่น การแต่งกายเรียบร้อย ไม่ถือถุงพลาสติก และรับประทานอาหารในที่เหมาะสม ผู้บริหารต้องมีวินัยด้านบุคลิกภาพ การสื่อสารทั้งวัจนภาษาและอวัจนภาษามีบทบาทสำคัญ โดยเฉพาะภาษากายที่สะท้อนบารมี ความน่าเชื่อถือ และแบบอย่างของการเป็นผู้นำ การควบคุมอารมณ์ การคิดเพื่อส่วนรวม และการแต่งกายที่เรียบร้อย จะช่วยเพิ่มพูนภาพลักษณ์และความสำเร็จในการบริหารงานItem “มิจ” ... ที่พึงระวัง ใน พลวัตรของ “โลกออนไลน์”(สยามรัฐ, 2022-02-15) พัชราพรรณ นาคพงษ์จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 72 ฉบับที่ 24745 วันที่ 15 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2565 กล่าวว่า ในยุคดิจิทัล มิตรแท้หาได้ยากยิ่ง โดยเฉพาะในโลกออนไลน์ที่เปิดโอกาสให้ผู้คนเชื่อมต่อกันอย่างไร้ขอบเขต แม้เทคโนโลยีจะเอื้อให้การสร้างความสัมพันธ์ง่ายขึ้น แต่ก็เปิดช่องให้มิจฉาชีพแฝงตัวเข้ามาใช้ประโยชน์ในทางมิชอบ โดยเฉพาะอาชญากรรมออนไลน์ เช่น แก๊งคอลเซ็นเตอร์ ซึ่งมักแอบอ้างเป็นเจ้าหน้าที่จากหน่วยงานรัฐ เช่น ศาลหรือตำรวจ หลอกให้เหยื่อโอนเงินผ่านบัญชีธนาคาร โดยอ้างว่าเพื่อแสดงความบริสุทธิ์ใจ วิธีการหลอกลวงมีความแนบเนียนมากขึ้นทุกวัน ประชาชนจึงควรตั้งสติ ตรวจสอบข้อมูลก่อนให้ข้อมูลส่วนตัวหรือโอนเงิน และควรใช้แอปพลิเคชัน เช่น Whoscall เพื่อช่วยกรองเบอร์โทรต้องสงสัย ทั้งนี้ ตำรวจไม่มีนโยบายให้โอนเงินเพื่อพิสูจน์ความบริสุทธิ์แต่อย่างใด ดังนั้น การรู้เท่าทัน พฤติกรรมของมิจฉาชีพเป็นสิ่งจำเป็น เพื่อป้องกันตนเองจากการตกเป็นเหยื่อ และรักษาสุขภาพจิต รวมถึงทรัพย์สินไม่ให้สูญเสียไปโดยไม่จำเป็นItem ‘อิทธิพล’ ของ ‘โพลเลือกตั้ง’ ภาคสนาม(สยามรัฐ, 2023-04-20) สุขุม เฉลยทรัพย์จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 73 ฉบับที่ 25052 วันที่ 20 เมษายน พ.ศ. 2566 กล่าวว่า โพลเลือกตั้งภาคสนามเป็นเครื่องมือสำคัญที่สะท้อนความนิยมและความคาดหวังของประชาชนต่อผู้สมัครและพรรคการเมืองอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะในศึกเลือกตั้ง 2566 ซึ่งพรรคการเมืองต่างให้ความสำคัญอย่างมาก เนื่องจากโพลภาคสนามมีการลงพื้นที่สัมภาษณ์ผู้มีสิทธิเลือกตั้งจริง ทำให้ได้ข้อมูลทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ (Mixed data) ที่แม่นยำและลึกซึ้งยิ่งขึ้น ผลโพลสามารถใช้วางกลยุทธ์ ปรับทิศทางการหาเสียง และตอบสนองต่อข้อเรียกร้องของประชาชนได้ เช่น ความต้องการความโปร่งใส ความชอบพรรคมากกว่าบุคคล และการเลือกจากนโยบายเป็นหลัก ข้อมูลจากโพลยังมีผลต่อจิตวิทยาของผู้เลือกตั้งในด้านการตัดสินใจลงคะแนน การไม่ลงคะแนน หรือการเปลี่ยนใจในช่วงสุดท้าย ทั้งยังช่วยให้นักการเมือง นักวิเคราะห์ และผู้ควบคุมการเลือกตั้งเข้าใจเจตจำนงของประชาชน และสามารถใช้ข้อมูลเพื่อส่งเสริมประชาธิปไตยให้ก้าวหน้าได้ อย่างไรก็ตาม ต้องตระหนักว่าโพลเป็นเพียงภาพสะท้อนช่วงเวลา และผลจริงยังอาจเปลี่ยนได้ในวันเลือกตั้งItem เมื่อเขียนด้วยลายมือฟื้นคืนชีพ(สยามรัฐ, 2023-09-07) สุขุม เฉลยทรัพย์จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 74 ฉบับที่ 25152 วันที่ 7 กันยายน พ.ศ. 2566 กล่าวว่า การเขียนบันทึกด้วยลายมือช่วยเสริมสร้างความเข้าใจเชิงลึกและการจดจำที่ดีกว่าการพิมพ์ เนื่องจากเป็นกระบวนการที่ช้ากว่า ทำให้ต้องเลือกและประมวลผลข้อมูลก่อนเขียน ซึ่งกระตุ้นการทำงานของสมองหลายส่วนพร้อมกัน งานวิจัยในปี 2014 และ 2021 สนับสนุนว่า ผู้ที่เขียนด้วยลายมือมีผลลัพธ์การเรียนรู้ที่ดีกว่า โดยเฉพาะในคำถามเชิงแนวคิด และสามารถจดจำคำศัพท์ใหม่ได้ดีขึ้น รวมถึงมีอารมณ์เชิงบวกมากกว่าขณะเรียนรู้ ทั้งนี้ การใช้ปากกาดิจิทัลก็สามารถให้ผลใกล้เคียงกับการเขียนบนกระดาษ หากผู้ใช้คุ้นเคย การเขียนด้วยลายมือยังส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ ความเป็นเอกลักษณ์ และช่วยลดสิ่งรบกวนสมาธิได้ดีกว่าการใช้แล็ปท็อป แม้เทคโนโลยีจะพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การเขียนด้วยลายมือยังคงมีคุณค่าและไม่ควรถูกมองข้ามในการเรียนรู้Item “คิดและทำอย่างผู้บริหาร (สถานศึกษา)”(สยามรัฐ, 2021-11-02) ศิโรจน์ ผลพันธินจากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 72 ฉบับที่ 24670 วันที่ 2 พฤศจิกายน พ.ศ. 2564 กล่าวว่า ผู้บริหารมีภารกิจหลัก 2 ประเภท คือ ภารกิจตามตำแหน่งหน้าที่ และภารกิจสร้างสรรค์เพื่อพัฒนาองค์กร โดย "เวลา" เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามากที่สุด ผู้บริหารจึงต้องบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งเพื่อการทำงาน ชีวิตส่วนตัว ครอบครัว และสังคม อย่างสมดุล ปัจจุบันการทำงานเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในยุคดิสรัปชั่น การบริหารเวลาจึงต้องอาศัยการคาดการณ์จากข้อมูล ไม่ใช่เพียงแค่วิสัยทัศน์ดังเช่นในอดีต ผู้บริหารส่วนใหญ่มักใช้เวลากับภารกิจประจำมากเกินไป จนละเลยการพัฒนาองค์กร ส่งผลให้ขาดความสามารถในการคิดเชิงสร้างสรรค์และปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นผู้บริหารควรฝึก คิด อย่างเป็นระบบ และ ทำ โดยเข้าถึงองค์ความรู้ใหม่ ๆ ใช้เทคโนโลยี ข้อมูล และสร้างบรรยากาศการมีส่วนร่วมเพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน คำถามสำคัญคือ “ผู้บริหารสถานศึกษาพร้อมจะคิดและทำเพื่ออนาคตขององค์กรแล้วหรือยัง”Item วัฒนธรรมองค์กร : เอกลักษณ์ที่สัมผัสได้(สยามรัฐ, 2023-08-01) ศุภศิริ บุญประเวศจากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 74 ฉบับที่ 25125 วันที่ 1 สิงหาคม พ.ศ. 2566 กล่าวว่า วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยสวนดุสิตถือเป็นหัวใจสำคัญที่หล่อหลอมพฤติกรรมของบุคลากรและสะท้อนออกไปยังประสบการณ์ของผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย โดยศ.นพ.บวรศิลป์ เชาวน์ชื่น ได้สะท้อนถึงจุดแข็งของวัฒนธรรมองค์กรนี้ว่าเข้มแข็งและสร้างสรรค์จนสามารถเป็นต้นแบบในระดับโลก มหาวิทยาลัยสวนดุสิตเน้น Growth Mindset เปิดกว้าง ยืดหยุ่น และพร้อมเติบโตไปกับการเปลี่ยนแปลง อีกทั้งยังมีแนวทางวัดความสำเร็จของนักศึกษาอย่างเป็นรูปธรรมและสอดคล้องกับแนวโน้มโลก เช่น การเรียนรู้แบบเชิงรุกและการประเมินระหว่างเรียน นอกจากนี้ยังเน้นจุดแข็งจากความแตกต่าง ด้วยแนวคิด “Small but Smart” และภาพลักษณ์ “ความเป็นสวนดุสิต” ที่เชื่อมโยงกับสุขภาวะและคุณค่าของ “คนดี คนเก่ง” ผู้นำองค์กรมีวิสัยทัศน์ผ่านแนวคิด Scenario Eminence Luxury และสามารถคาดการณ์อนาคตอย่างสร้างสรรค์ ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ จึงสามารถสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจในองค์กรได้อย่างมั่นคงItem การสื่อสารองค์กรที่ดี...มี ‘โอกาสรอด’(สยามรัฐ, 2022-09-01) สุขุม เฉลยทรัพย์จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 73 ฉบับที่ 24887 วันที่ 1 กันยายน พ.ศ. 2565 กล่าวว่า เมื่อองค์กรเผชิญวิกฤติ โดยเฉพาะปัญหาสภาพคล่องทางการเงิน ผู้นำต้องมีความพร้อมในการนำพาองค์กรและบุคลากร ผ่านการสื่อสารที่เข้าใจความรู้สึกของคน ซึ่งแบ่งเป็น 3 ระยะ ได้แก่ ความวิตกกังวล ความไม่สบายใจ และความพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง การสื่อสารควรตรงประเด็น ชัดเจน จริงใจ และสม่ำเสมอ รวมถึงการสร้างวิสัยทัศน์ใหม่ให้กับองค์กร เพื่อฟื้นฟูความเชื่อมั่น เช่น การประชุมแบบเปิด การพูดคุยแบบไม่เป็นทางการ หรือใช้ช่องทางดิจิทัลอย่างบล็อกและเวอร์ชวลเบรก ทั้งนี้ ผู้นำต้องใช้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อปรับกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง กรณีศึกษาจากมหาวิทยาลัยแมนเชสเตอร์ แสดงให้เห็นถึงการใช้ “การสื่อสารสองทาง” ผ่าน Open Meeting, StaffNet Blog และ Staff Survey เพื่อรับฟังความคิดเห็นบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ทำให้เกิดความเข้าใจร่วมและการมีส่วนร่วม ส่งผลต่อการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งItem “น้ำ” (การเมือง) !?!(สยามรัฐ, 2022-05-15) สุขุม เฉลยทรัพย์จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 73 ฉบับที่ 24897 วันที่ 15 กันยายน พ.ศ. 2565 กล่าวว่า ปัญหาน้ำท่วมกรุงเทพฯ เป็นวิกฤตเรื้อรังที่ส่งผลต่อชีวิตความเป็นอยู่ เศรษฐกิจ และการเมือง โดยเฉพาะในช่วงหน้าฝนที่มักเกิดน้ำรอการระบาย น้ำท่วมขัง และการจราจรติดขัด ปัจจัยหลักของปัญหา ได้แก่ ภูมิศาสตร์เมืองที่เป็นพื้นที่ลุ่มต่ำ น้ำทะเลหนุน ฝนตกหนัก การวางผังเมืองที่ไม่เป็นระบบ และขยะอุดตันทางระบายน้ำ แม้ผู้ว่าฯ ชัชชาติจะมีนโยบาย 5 ด้าน เช่น ขุดลอกท่อ เพิ่มแก้มลิง และพัฒนาฐานข้อมูลจุดเสี่ยง แต่การแก้ปัญหายังต้องอาศัยความร่วมมือระดับประเทศ อดีตรองนายกฯ ปลอดประสพเสนอแนวทางยุทธศาสตร์ทั้งเชิงนโยบายและการบริหารจัดการน้ำร่วมกันทุกภาคส่วน ขณะที่รายงานจากกรีนพีซเตือนว่า หากระดับน้ำทะเลสูงขึ้น ภายในปี 2573 กรุงเทพฯ อาจจมน้ำกว่า 96% ของพื้นที่ทั้งหมด สร้างความเสียหายทางเศรษฐกิจสูงถึง 18.6 ล้านล้านบาท จำเป็นต้องวางแผนระยะยาวและหลีกเลี่ยงการเมืองแทรกแซง เพื่อแก้ปัญหาอย่างยั่งยืนItem ‘มอง’ แบบผู้บริหาร (สถานศึกษา)(สยามรัฐ, 2021-12-28) ศิโรจน์ ผลพันธินจากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 72 ฉบับที่ 24710 วันที่ 28 ธันวาคม พ.ศ. 2564 กล่าวว่า การเป็นผู้บริหารสถานศึกษาที่มีประสิทธิภาพประกอบด้วยสองส่วนหลัก ได้แก่ ความรู้ในการบริหาร เช่น หลักการ แนวคิด และวิธีการที่ทันสมัย ซึ่งเน้นการมองไปข้างหน้า และสิ่งที่อยู่ในตัวตนของผู้บริหารที่สะท้อนจากประสบการณ์ การอบรมเลี้ยงดู และการฝึกฝนจนกลายเป็นวัตรปฏิบัติ เช่น บุคลิกภาพ การวางตัว และวิธีการสื่อสาร การเป็นผู้บริหารยุคใหม่จึงต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (train to be) เพื่อให้ได้รับการยอมรับและสร้างอิทธิพลทางบวกต่อองค์กร โดยเฉพาะในโรงเรียนที่ผู้บริหารมีบทบาทสำคัญในการกำหนดวิสัยทัศน์ สร้างวัฒนธรรมเชิงบวก เสริมสร้างแรงจูงใจ และสนับสนุนครูและนักเรียนให้ประสบความสำเร็จ ผู้บริหารต้องเผชิญความท้าทายหลากหลายและต้องมีทักษะที่หลากหลาย เช่น ความเป็นผู้นำ การสื่อสาร ความเที่ยงธรรม และการวางแผนที่มีกลยุทธ์ พร้อมทั้งรักษาความสัมพันธ์ที่ดีทั้งภายในและภายนอกโรงเรียน ความสำเร็จของผู้บริหารเกิดจากความเข้าใจตนเอง ความรับผิดชอบ และคุณธรรมที่มั่นคงItem งานวิจัยไม่ใช่ 'ยาขม' แต่เป็น 'ขนม' หากได้รู้สิ่งนี้...(สยามรัฐ, 2022-03-09) ชนะศึก นิชานนท์จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 72 ฉบับที่ 24761 วันที่ 9 มีนาคม พ.ศ. 2565 กล่าวว่า มหาวิทยาลัยสวนดุสิตจัดกิจกรรม “จิบกาแฟ..แลงานวิจัย” เพื่อเปลี่ยนมุมมองว่างานวิจัยไม่ใช่เรื่องยากหรือเป็น “ยาขม” แต่สามารถเรียนรู้และเข้าถึงได้ง่าย ผ่านเวทีแลกเปลี่ยนความรู้ที่มีผู้ทรงคุณวุฒิจากมหาวิทยาลัยต่าง ๆ เข้าร่วมอย่างคับคั่ง กิจกรรมเน้นแนวทางวิจัยแบบใหม่ที่มีคุณภาพผ่าน 3 ขั้นตอนหลัก ได้แก่ การวิเคราะห์ การสังเคราะห์ และการบูรณาการ ร่วมกับองค์ประกอบ 4 ประการของงานวิจัย คือ Goal, Method, Evidence และ Impact พร้อมออกแบบกระบวนการวิจัยที่มีความน่าเชื่อถือทั้งภายนอกและภายใน (External/Internal Validity) นอกจากนี้ยังแจก “กล่องสุ่มโจทย์วิจัย” เพื่อจุดประกายการทำวิจัยที่ทันสมัยและสอดคล้องกับทิศทางโลก เช่น การศึกษาหลังโควิด-19 เทคโนโลยีการเรียนรู้ และแนวคิดวิศวกรสังคม งานนี้ส่งเสริมทั้งเวที เวลา และรางวัลเพื่อสร้างแรงจูงใจ พร้อมมอบรายได้เป็นทุนการศึกษาให้กับนักศึกษา เป็นกิจกรรมที่ช่วยเปลี่ยนมุมมองงานวิจัยให้กลายเป็นขนมที่น่าเคี้ยวมากกว่ายาขมItem ดัชนีครูไทย 2565 “พลังครู คือ หัวใจของการพลิกโฉมคุณภาพการศึกษา”(สยามรัฐ, 2023-01-12) สุขุม เฉลยทรัพย์จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 73 ฉบับที่ 24982 วันที่ 12 มกราคม พ.ศ. 2566 กล่าวว่า เนื่องในวันครู 16 มกราคม 2566 ซึ่งจัดขึ้นเป็นครั้งที่ 67 นายกรัฐมนตรี พลเอกประยุทธ์ จันทร์โอชา มอบคำขวัญ “ครูดี ศิษย์ดีมีอนาคต” เพื่อย้ำถึงบทบาทสำคัญของครูในการสร้างคนดี คนเก่งของสังคม แม้โลกจะพัฒนาไปมาก ครูก็ยังคงเป็นหัวใจของการศึกษา โดยธีมงานปีนี้คือ “พลังครู คือ หัวใจของการพลิกโฉมคุณภาพการศึกษา” สวนดุสิตโพลเผย “ดัชนีความเชื่อมั่นครูไทย” ปี 2565 อยู่ที่ 7.52 จากคะแนนเต็ม 10 ลดลงจากปี 2564 ที่ได้ 7.75 คะแนน จุดเด่นของครูไทยคือการใช้เทคโนโลยีใหม่ ขยัน ทุ่มเท และเข้าใจเด็ก ส่วนจุดด้อยคือภาระงานสูง ขาดงบพัฒนาตนเอง และสวัสดิการไม่เพียงพอ สิ่งที่ครูควรทำคือการปรับตัวให้ทันโลก ใช้เทคนิคการสอนใหม่ และเน้นกิจกรรมที่ให้เด็กมีส่วนร่วม หากต้องการยกระดับคุณภาพการศึกษาอย่างยั่งยืน รัฐและสังคมควรเร่งแก้ปัญหาหนี้สินและภาระงานของครู เพื่อส่งเสริมศักยภาพครูให้เป็นพลังหลักของการพัฒนาประเทศItem เยาวชนไทย กับ “อนาคตประเทศ”(สยามรัฐ, 2023-02-02) สุขุม เฉลยทรัพย์จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 73 ฉบับที่ 24997 วันที่ 2 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2566 กล่าวว่า ในช่วงปี 2564-2565 เด็กและเยาวชนไทยเผชิญวิกฤติ 3 ด้าน ได้แก่ วิกฤติโรคระบาดโควิด-19 วิกฤติความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจ และวิกฤติสังคมการเมือง ส่งผลให้เกิดการเรียนรู้ถดถอย เข้าถึงบริการรัฐยากขึ้น และปัญหาสุขภาพจิตเพิ่มขึ้น ข้อมูลจาก Think for Kids ชี้ถึงแนวโน้ม 7 ประการ เช่น การเติบโตในโลกออนไลน์โดยไม่มีฐานที่มั่นคง ความเปราะบางของโครงสร้างครอบครัว และความไม่ลงรอยระหว่างรุ่น สอดคล้องกับผลสำรวจสวนดุสิตโพล ที่พบว่า เยาวชนไทยมีความมั่นใจ กล้าแสดงออก ใช้เทคโนโลยีคล่อง แต่มีความเสี่ยงต่อการใช้สื่อไม่เหมาะสม ปัจจัยสำคัญต่อการพัฒนาเยาวชนคือการเลี้ยงดูจากครอบครัว อย่างไรก็ตาม คนไทยส่วนใหญ่ยังเชื่อมั่นว่าเยาวชนไทยคืออนาคตของชาติ หากได้รับการส่งเสริมอย่างเข้าใจและเท่าเทียม รัฐและสังครควรร่วมกันสร้างเงื่อนไขที่เอื้อต่อการเติบโตอย่างรอบด้าน เพื่อให้เยาวชนกว่า 19 ล้านคนในวันนี้เป็นพลังขับเคลื่อนอนาคตของประเทศไทยอย่างยั่งยืนItem “วิถีเปลี่ยน”... ‘Gen’... ‘ต้องปรับ’...(สยามรัฐ, 2023-05-15) นกุล ฤกษ์จริจุมพลจากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 73 ฉบับที่ 25070 วันที่ 16 พฤษภาคม พ.ศ. 2566 กล่าวถึงพฤติกรรมของคน Gen ใหม่ที่มักถูกมองว่าเอาแต่ใจ ขาดความอดทน และขาดปฏิสัมพันธ์ทางสังคม ซึ่งมีรากมาจากการเลี้ยงดูที่เน้นความสะดวกสบาย การขาดเวลากับครอบครัว และการอยู่กับเทคโนโลยีมากเกินไป การเปลี่ยนแปลงของสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อมส่งผลให้ครอบครัวต้องปรับตัวอย่างมาก โดยเฉพาะพ่อแม่ที่ทำงานนอกบ้าน บทความชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นในการกลับมาใส่ใจดูแลเยาวชนอย่างใกล้ชิด ด้วยการเป็นแบบอย่างที่ดี ส่งเสริมคุณค่าทางสังคม เช่น การรู้จักให้ รับ แบ่งปัน และการอยู่ร่วมกับผู้อื่นอย่างมีความเคารพ ยอมรับความแตกต่าง พร้อมทั้งใช้เทคโนโลยีอย่างรู้เท่าทัน คนรุ่นใหม่ควรได้รับการปลูกฝังให้เป็นผู้นำแห่งอนาคตที่มีคุณธรรม มีความรับผิดชอบต่อสังคม และไม่หลงลืมอัตลักษณ์ไทย ขณะเดียวกันต้องพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงของโลกในยุคเทคโนโลยีอย่างมีสมดุล ทั้งในโลกจริงและโลกเสมือนItem 90+ ประชาธิปไตยไทย!(สยามรัฐ, 2022-12-08) สุขุม เฉลยทรัพย์จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 73 ฉบับที่ 24957 วันที่ 8 ธันวาคม พ.ศ. 2565 กล่าวว่า ประเทศไทยเปลี่ยนแปลงการปกครองเป็นระบอบประชาธิปไตยมากว่า 90 ปี แต่กลับมีความไม่มั่นคงทางการเมืองสูง เช่น มีรัฐธรรมนูญ 20 ฉบับ นายกรัฐมนตรี 29 คน และรัฐประหารถึง 13 ครั้ง โดยครั้งล่าสุดคือปี 2557 ภายใต้การนำของ พล.อ.ประยุทธ์ จันทร์โอชา แม้การเลือกตั้งจะเป็นกลไกสำคัญของประชาธิปไตย แต่กลับพบว่าคนรุ่นใหม่ในหลายประเทศมีแนวโน้มลดลงในการใช้สิทธิเลือกตั้ง อย่างไรก็ตาม ในประเทศไทย คนรุ่นใหม่กว่า 8 ล้านคนเป็นพลังสำคัญที่อาจกำหนดทิศทางการเมืองในอนาคต ด้วยแนวคิด กล้าคิด ตั้งคำถาม และเข้าถึงข้อมูลได้เร็ว ต่างจากคนรุ่นก่อนที่มักอนุรักษนิยม ขณะที่หลายประเทศ เช่น ออสเตรียและสหราชอาณาจักร ปรับลดอายุผู้มีสิทธิเลือกตั้งเพื่อส่งเสริมเยาวชนเข้ามามีบทบาททางการเมือง ในขณะที่ประเทศไทยยังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่านทางการเมืองระหว่างระบอบเก่ากับใหม่ ซึ่งต้องจับตาบทบาทของนักการเมืองรุ่นใหม่ว่าจะเป็นความหวังใหม่ หรือวนกลับสู่วงจรเดิมอีกครั้งItem “ข้อมูล”...ไปไกลเกินกว่าที่จะคิด(สยามรัฐ, 2023-08-24) สุขุม เฉลยทรัพย์จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 74 ฉบับที่ 25142 วันที่ 24 สิงหาคม พ.ศ. 2566 กล่าวว่า ข้อมูลในยุคดิจิทัลมีบทบาทสำคัญยิ่งต่อการตัดสินใจ การวิจัย และการพัฒนานวัตกรรม การบริหารจัดการข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพและรับผิดชอบจึงกลายเป็นหัวใจของความสำเร็จทั้งในระดับบุคคล องค์กร และสังคม โดยเฉพาะในมหาวิทยาลัยที่ต้องเผชิญกับความท้าทายจากปริมาณข้อมูลมหาศาล การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี กระบวนทัศน์ด้านการศึกษา และข้อกังวลด้านความเป็นส่วนตัว การจัดการข้อมูลในวันนี้ไม่ใช่เพียงแค่การจัดเก็บ แต่รวมถึงการสร้างเมตาดาต้า การทำให้ข้อมูลค้นหาได้ เข้าถึงได้ ใช้ร่วมกันได้ และนำกลับมาใช้ใหม่ได้ (FAIR principles) พร้อมทั้งคำนึงถึงจริยธรรมและกฎระเบียบอย่างเคร่งครัด มหาวิทยาลัยต้องมีผู้เชี่ยวชาญในการจัดระเบียบและบริหารข้อมูล เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อพลเมืองมหาวิทยาลัย และขับเคลื่อนสู่การเป็นพลเมืองดิจิทัลระดับโลก ข้อมูลจึงเปรียบเสมือน “ขุมทรัพย์ที่มีค่ามากกว่าน้ำมัน” ในยุคปัจจุบันItem "ของแพง"...ปัญหาที่พูดได้ตลอด!(สยามรัฐ, 2022-11-17) สุขุม เฉลยทรัพย์จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 73 ฉบับที่ 24942 วันที่ 17 พฤศจิกายน พ.ศ. 2565 กล่าวว่า สถานการณ์เงินเฟ้อและราคาสินค้าพุ่งสูง ทำให้ประชาชนแบกรับภาระค่าใช้จ่ายเกินกำลัง รายได้ไม่สัมพันธ์กับรายจ่าย โดย "สวนดุสิตโพล" สำรวจความคิดเห็นประชาชน 1,067 คน พบว่าร้อยละ 54.54 ระบุว่ารายได้ไม่พอใช้ ขณะที่สินค้าที่แพงเกินรับได้ ได้แก่ ค่าน้ำมัน ค่าไฟ และอาหาร ส่งผลให้ "คนจน" เพิ่มขึ้นเป็น 20 ล้านคน หรือ 1 ใน 3 ของประชากร ปัจจัยหลักคือค่าครองชีพสูง คนตกงาน และหนี้สินเพิ่ม ประชาชนเรียกร้องให้รัฐบาลควบคุมราคาสินค้า ลดภาษีน้ำมัน และออกมาตรการช่วยเหลือ ขณะที่ประชาชนส่วนใหญ่ (ร้อยละ 77.32) ไม่เชื่อว่ารัฐบาลจะแก้ปัญหาได้ มีข้อเสนอให้นักการเมืองเสนอแนวทางแก้ไขแบบเป็นรูปธรรม ก่อนการเลือกตั้งปี 2566 ทั้งนี้ มาเลเซียสามารถพัฒนาเป็นประเทศรายได้สูงแล้ว ขณะที่ไทยยังติดกับดักรายได้ปานกลาง การขจัดความยากจนจึงจำเป็นต้องอาศัยนโยบายที่จริงจังและรัฐบาลที่มีวิสัยทัศน์ในการกระจายรายได้อย่างเป็นธรรมItem “ผู้นำระดับตำนาน”(สยามรัฐ, 2023-06-08) สุขุม เฉลยทรัพย์จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 73 ฉบับที่ 25087 วันที่ 8 มิถุนายน พ.ศ. 2566 กล่าวว่า นายพิธา ลิ้มเจริญรัตน์ ว่าที่นายกฯ คนที่ 30 ของไทย ได้นิยามตนเองว่าเป็น "ผู้นำแบบผู้รับใช้" (Servant Leader) ซึ่งมีแนวคิดริเริ่มโดย Robert K. Greenleaf โดยเน้นการรับใช้และพัฒนาผู้อื่นก่อนจะนำองค์กร แนวคิดนี้มุ่งสร้างผู้นำที่ฟังผู้อื่น เห็นอกเห็นใจ และส่งเสริมศักยภาพของทีม ไม่ใช่เป็นศูนย์กลางอำนาจเดี่ยว ปัจจุบันองค์กรระดับโลก เช่น Google และ Starbucks ได้นำแนวคิดนี้มาใช้เพื่อรับมือกับโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หากผู้นำแบบผู้รับใช้ต้องการก้าวสู่ ผู้นำระดับตำนาน (Legendary Leader) จะต้องมีคุณลักษณะเพิ่มเติม อาทิ ความกล้า ความมีชีวิตชีวา วิสัยทัศน์ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ความยืดหยุ่น และจริยธรรม พร้อมยึดหลักบริหารที่เน้น “คน” มากกว่า “เงิน” และความสำเร็จในระยะยาวมากกว่าระยะสั้น ผู้นำลักษณะนี้มักผ่านบทเรียนความล้มเหลวเพื่อเติบโตเป็นผู้นำที่แท้จริงในใจผู้คนItem “สงครามการเมือง”(สยามรัฐ, 2023-06-01) สุขุม เฉลยทรัพย์จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 73 ฉบับที่ 25082 วันที่ 1 มิถุนายน พ.ศ. 2566 กล่าวว่า การเมืองไทยในยุคปัจจุบันกำลังเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ จาก “สายลมแห่งการเปลี่ยนแปลง” สู่ “พายุการเมือง” และลุกลามเป็น “สงครามการเมือง” โดยมีแกนกลางเป็นการต่อสู้ระหว่างขั้วอำนาจเก่าที่มีที่มาจากการรัฐประหาร กับขั้วเสรีนิยมประชาธิปไตยที่ชนะการเลือกตั้งโดยได้เสียงประชาชนกว่า 25 ล้านเสียง และครองที่นั่งในสภาถึง 292 ที่นั่ง อย่างไรก็ตาม แม้จะชนะเลือกตั้งแต่ก็ยังไม่สามารถเข้าถึงอำนาจบริหารได้โดยง่าย เพราะต้องเผชิญกับ “พิธีกรรมทางการเมือง” และกลไกของรัฐธรรมนูญที่เอื้อขั้วอำนาจเก่า เช่น การโหวตนายกรัฐมนตรีที่ต้องการเสียงจาก ส.ว. ที่มาจากการแต่งตั้ง อีกทั้งยังมีปัญหาความขัดแย้งภายในของฝ่ายเสรีนิยมประชาธิปไตยเอง โดยเฉพาะในประเด็นตำแหน่งสำคัญและการแย่งฐานเสียง ทำให้สถานการณ์ยิ่งตึงเครียด ความไม่แน่นอนและข่าวลือต่างๆ จึงเป็นสิ่งที่ต้องจับตามองอย่างใกล้ชิด