Big Talk
Permanent URI for this collection
Browse
Browsing Big Talk by Issue Date
Now showing 1 - 6 of 6
Results Per Page
Sort Options
Item วันพรุ่งนี้ยังต้องมี "สวนดุสิต"(มหาวิทยาลัยสวนดุสิต, 2023) ศิโรจน์ ผลพันธิน“สิ่งที่ค้ําจุนพวกเราทุกคนอยู่คือองค์กร” มหาวิทยาลัยสวนดุสิตมีประวัติศาสตร์อันยาวนาน ในการเติบโตขึ้นมาพร้อมรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ ในการเปลี่ยนพลังความสามารถในช่วงเวลา ของพวกเราให้เป็นพลังแห่งการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ หากพวกเราทุกคนมีหน้าตา เสียง และภูมิหลังที่ เหมือนกัน ทุกคนจะทําสิ่งเดิม ๆ ต่อไป และไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่ทุกคนมองไม่เห็น หากวันพรุ่งนี้ ยังต้องมีสวนดุสิต สวนดุสิตต้องเป็นนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงบนรากฐานที่เข้ม แข็ง ทุกคนจะต้องรับฟังและพิจารณาแนวคิดและมุมมองใหม่ ๆ ต้องเติมเต็มความเข้าใจให้ชัดเจน ประสบการณ์ มุมมอง การบริหาร และรูปแบบความเป็นผู้นําของรองศาสตราจารย์ ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน อธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต เสริมสร้างแนวคิดและพลังการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงให้กับ คุณภาพทางวิชาการที่หรูหรา ประณีตใส่ใจอย่างไม่ต้องสงสัย และนําไปสู่นโยบายและแนวปฏิบัติ ทีชัดเจน รองศาสตราจารย์ ดร.สุขุม เฉลยทรัพย์ ประธานที่ปรึกษาอธิการบดี มหาวิทยาลัย สวนดุสิต ได้ดําเนินการพูดคุยเล่าเรื่องเพื่อพัฒนาการดําเนินงานของมหาวิทยาลัยสวนดุสิต Chapter Chat #4 ในหัวข้อ “วันพรุ่งนี้” ยังต้องมี “สวนดุสิต” กับวิทยากรพิเศษ รองศาสตราจารย์ ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน อธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต วันอังคารที่ 26 กันยายน พ.ศ. 2566 ณ ห้องประชุมชั้น 5 อาคารสํานักงานมหาวิทยาลัยItem ทำไม? "สวนดุสิต" ต้อง "คิดต่าง"(มหาวิทยาลัยสวนดุสิต, 2023) ศิโรจน์ ผลพันธิน"... สวนดุสิตมีวิธีคิดที่ไม่เหมือนคนอื่น ในการสร้างงาน จากความเชี่ยวชาญและภูมิปัญญาของตนเอง พัฒนาเป็นนวัตกรรม นําไปสู่การเรียนการสอน การวิจัย การบริการวิชาการ จากนั้นจึงเผยแพร่สู่ชุมชน ..." รองศาสตราจารย์ ดร.สุขุม เฉลยทรัพย์ ประธานที่ปรึกษาอธิการบดี มหาวิทยาลัย ได้ดําเนินการพูดคุยเล่าเรื่องเพื่อพัฒนาการดําเนินงานของมหาวิทยาลัยสวนดุสิต Chapter Chat #3 ในหัวข้อ “ทําไม ? สวนดุสิตต้องคิดต่าง” กับวิทยากรพิเศษ รองศาสตราจารย์ ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน อธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต วันพฤหัสบดีที่ 17 สิงหาคม พ.ศ. 2566 ณ ห้องประชุมชั้น 5 อาคารสํานักงานมหาวิทยาลัยItem หัวอกคนเป็น "อธิการบดี"(มหาวิทยาลัยสวนดุสิต, 2023-10-18) ศิโรจน์ ผลพันธินหนังสือ “หัวอกคนเป็นอธิการบดี” ฉบับนี้เป็นการสรุปสาระสำคัญจากกิจกรรม “จิบกาแฟนัดพิเศษ...กับท่านอธิการบดี” โดยมีสาระเกี่ยวกับการเตรียมตัวเป็นอธิการบดีด้วยการฝึกฝน เตรียมใจ (ฝึกใจ) เรียนรู้งาน การให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลิกภาพ การให้ความสำคัญกับเวลา ความรอบรู้ อำนาจและบารมี รวมไปถึงการดูแลตัวเอง และประเด็นที่กังวล เช่น ความคิดเชิงแย้ง ความไม่เท่าเทียมกันของความคิด การไม่ลงมือทำงาน เป็นต้นItem จิบกาแฟ: กับเรื่องเล่าจากอธิการบดี(มหาวิทยาลัยสวนดุสิต, 2023-11-22) ศิโรจน์ ผลพันธินการพูดถึงนโยบายกับแนวคิดเชิงวิชาการในการบริหาร มหาวิทยาลัยให้กับผู้ปฏิบัติงานในมหาวิทยาลัยเข้าใจถึงทิศทาง ที่กําหนดไว้เป็นสิ่งที่ยากที่จะไม่ทําให้เกิดความเครียดของมุมมอง ทางความคิด ต้องขอขอบคุณท่านประธานที่ปรึกษาอธิการบดี (รศ.ดร.สุขุม เฉลยทรัพย์) ที่ให้ความคิดเห็นเอาไว้ว่า ในเมื่อสวนดุสิต มีร้านกาแฟเพื่อสนับสนุนให้บุคลากรแลกเปลี่ยนแนวคิดและประสบการณ์ในการทํางานร่วมกันแล้ว ทําไมอธิการบดีไม่ใช้เวลาจิบกาแฟและเล่าเรื่องแนวคิดใหม่ ๆ ให้กับบุคลากรได้รับรู้ มีทีมงานที่สรุปข้อมูลจัดพิมพ์เผยแพร่เพื่อการสื่อสารที่ถูกต้องได้ จะทําให้เนื้อหาที่คุยกันมีความสนุกมากกว่าจึงเป็นที่มาของ “จิบกาแฟกับเรื่องเล่าจากอธิการบดี” โดยมีการกําหนดหัวข้อให้เล่า รวมทั้งมีเงินบริจาคส่วนหนึ่งเป็นทุนการศึกษาให้กับนักศึกษาด้วย ใช้เวลาเล่าประมาณหนึ่งชั่วโมง การเล่านี้นับว่าเป็นประโยชน์อย่างมากในการทําความเข้าใจแนวคิดและเป้าหมายของการกําหนดนโยบายชัดเจนขึ้น สิ่งใดก็ตามที่คนเราได้คุยกันก็จะก่อให้เกิดความเข้าใจที่ดีต่อกันมากขึ้น ทําให้การบริหารงานประสบความสําเร็จได้Item SDU DIRECTIONS: ลมหายใจของคนสวนดุสิต(มหาวิทยาลัยสวนดุสิต, 2566) ศิโรจน์ ผลพันธิน"Breathe. Let Go. And Remind Yourself That This Very Moment Is The Only One You Know You Have For Sure.” 1 การหายใจ (Breathing) เป็นเรื่องที่ไม่ง่ายหรือยาก อย่างที่คิด ในขณะที่การหายใจเป็นเรื่องง่าย แต่ทว่าการหายใจอย่างถูกต้องตามหลักวิธีนั้นกลับ เป็นเรื่องยากและซับซ้อน นอกจากนี้การหายใจยังเป็นเครื่องมืออันทรงพลังที่สามารถเรียนรู้และ ใช้ประโยชน์จากการฝึกฝนที่ถูกต้อง เมื่อมนุษย์หายใจช้า ๆ และหายใจลึก ๆ อวัยวะภายในร่างกาย จะได้รับออกซิเจนในปริมาณที่เพียงพอ หัวใจจะเต้นช้าลง และความดันโลหิตจะคงที่ มนุษย์จะรู้สึก สงบ ผ่อนคลาย และมีความเครียดน้อยลงในทันที แต่ในช่วงเวลาเดียวกันนั้น มนุษย์จะมีสมาธิที่ เฉียบคมขึ้นและมีความชัดเจนในจิตใจมากขึ้น สามารถกระตุ้นสมองและปรับปรุงการทํางานของ ร่างกายให้สมดุล เมื่อการหายใจอย่างถูกต้องมาผนวกกับลมหายใจ (Breath) ที่ลึกซึ้งจากสติ สมาธิ และปัญญา การหายใจต่อไป (Keep Breathing) จะช่วยพัฒนาผู้บริหารให้มีความเป็นผู้นําที่สุขุม มีสมาธิ พร้อมที่จะเรียนรู้และปรับตัวอยู่เสมอ มีความรู้สึกที่จะต่อสู้กับการอยู่รอด เพื่อทําให้เกิด การพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนเป็นนิรันดร์Item สวนดุสิตกับธุรกิจวิชาการ(มหาวิทยาลัยสวนดุสิต, 2566) ศิโรจน์ ผลพันธินผู้นําต้องมีวิธีการคิดและวิธีการทํางานอันชาญฉลาด ที่เรียกว่า “Cunning” ถึงแม้ว่าใน ภาษาไทยคํานี้มีหมายความว่า “เจ้าเล่ห์” แต่ Cunning สําหรับผู้นําแล้ว คือ ผู้มีกลอุบาย พลิกแพลง เปลี่ยนแปลงให้ผิดไปจากแบบปรกติธรรมดา รวมถึงความสามารถในการได้มาซึ่งสิ่งที่ ต้องการโดยใช้พลัง นอกจากนี้ผู้นํายังต้องมี “Astute” คือ ความฉลาดหลักแหลม ความรู้ที่ ปราดเปรื่อง และความรวดเร็วในสิ่งที่ต้องทําในสถานการณ์หนึ่ง ๆ การทํางานอันชาญฉลาด ยังรวมถึง “Tactics” คือ กลยุทธ์ที่มีรายละเอียดในการดําเนินงาน และสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ตามสถานการณ์ และเป็นกลยุทธ์เชิงรุกในการป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ไม่ใช่การแก้ปัญหา ที่เกิดขึ้น” เฉกเช่น กระบวนการพัฒนามหาวิทยาลัยสวนดุสิตกับธุรกิจวิชาการที่ส่งผลต่อ การอยู่รอดอย่างมั่นคง และนําไปสู่คําว่า “Beyond Survival” เหนือความอยู่รอด รองศาสตราจารย์ ดร.สุขุม เฉลยทรัพย์ ประธานที่ปรึกษาอธิการบดี มหาวิทยาลัย สวนดุสิต ดําเนินการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อพัฒนาการดําเนินงานของมหาวิทยาลัยสวนดุสิต Chapter Chat #๑ ในหัวข้อ “สวนดุสิต กับ ธุรกิจวิชาการ” กับวิทยากรพิเศษ รองศาสตราจารย์ ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน อธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต วันพฤหัสบดีที่ ๒๒ มิถุนายน พ.ศ. ๒๕๖๖ ณ ห้องประชุมชั้น ๕ อาคารสํานักงานมหาวิทยาลัย