“ภาวะผู้นำ” กับ “แรงงาน” ยุคหลังโควิด-19

Simple item page
dc.contributor.authorสุขุม เฉลยทรัพย์
dc.date.accessioned2025-03-23T12:37:49Z
dc.date.available2025-03-23T12:37:49Z
dc.date.issued2022-06-23
dc.description.abstractจากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 72 ฉบับที่ 24837 วันที่ 23 มิถุนายน พ.ศ. 2565 กล่าวว่า การระบาดของโควิด-19 ได้เปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานขององค์กรทั่วโลกอย่างสิ้นเชิง โดยมีแนวโน้มสำคัญคือการทำงานแบบไฮบริดซึ่งบุคลากรต้องการความยืดหยุ่นมากขึ้น ผู้นำองค์กรจำเป็นต้องปรับตัวโดยเน้นการฟังเสียงบุคลากร สนับสนุนสุขภาพจิต และส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างยั่งยืน นักวิชาการชี้ให้เห็นว่าวัฒนธรรมองค์กรและบริบททางสังคมมีผลต่อพฤติกรรมของผู้นำและผู้ตาม องค์กรยุคใหม่ควรเป็นพื้นที่แห่งการทดลองและเรียนรู้ (Experimentation) ที่มุ่งพัฒนาแนวคิดแบบยั่งยืน (Sustainability) ผู้นำจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์ใหม่ ได้แก่ การดำเนินงานอย่างมีวัตถุประสงค์ ปรับใช้เทคโนโลยีคลาวด์ ส่งเสริมความสามารถพิเศษของบุคลากร และรักษาความเร็วในการทำงานเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต ความท้าทายใหม่นี้เป็นโอกาสในการสร้างองค์กรที่ครอบคลุมและตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของบุคลากรในโลกหลังโควิด-19
dc.identifier.urihttps://repository.dusit.ac.th//handle/123456789/5456
dc.language.isoth
dc.publisherสยามรัฐ
dc.subjectไฮบริด (Hybrid)
dc.subjectความยืดหยุ่น (Flexibility)
dc.subjectวัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture)
dc.subjectสุขภาพจิต (Mental Health)
dc.subjectการฟื้นฟูประสิทธิภาพ (Regenerative Performance)
dc.subjectความยั่งยืน (Sustainability)
dc.subjectคลาวด์ (Cloud)
dc.subjectความสามารถพิเศษ (Talent)
dc.subjectความเร็ว (Speed)
dc.subjectวัตถุประสงค์ (Purpose)
dc.subjectสวนดุสิตโพล
dc.subjectมหาวิทยาลัยสวนดุสิต
dc.title“ภาวะผู้นำ” กับ “แรงงาน” ยุคหลังโควิด-19
dc.typeArticle
mods.location.urlhttps://repository.dusit.ac.th/handle/123456789/394
Files
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Default Image
Name:
license.txt
Size:
371 B
Format:
Item-specific license agreed to upon submission
Description:
Download
Collections
SDP-Knowledge : e-Clipping