ชนินทร์ ต่วนชะเอม2025-03-232025-03-232023-04-25https://repository.dusit.ac.th//handle/123456789/5465จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 73 ฉบับที่ 25055 วันที่ 25 เมษายน พ.ศ. 2566 กล่าวว่า สถานการณ์โควิด-19 ส่งผลให้องค์กรทั่วโลกต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ผู้นำองค์กรจึงมีบทบาทสำคัญในการผลักดันการปรับตัวและพัฒนาองค์กรให้ทันกับโลกการทำงานใหม่ โดยต้องมีทักษะสำคัญ เช่น ความคิดสร้างสรรค์ การสื่อสาร การปรับตัว ไหวพริบทางธุรกิจ การบริหารบุคลากร และทักษะด้าน Soft Skill มหาวิทยาลัยสวนดุสิตจึงได้วางทิศทาง “จิ๋วแต่แจ๋ว (SMALL but SMART)” เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนผ่านการพัฒนาแนวคิด ทักษะ และจุดเน้นเชิงกลยุทธ์ เช่น ความหลากหลายทางการศึกษา และการบริหารอย่างโปร่งใส ทั้งนี้ ผู้บริหารต้องสามารถจัดการแรงต้านภายในองค์กร และสื่อสารเพื่อสร้างความตระหนักในการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ต้องเตรียมรับมือกับเทคโนโลยีใหม่ โดยเฉพาะ AI ที่จะเข้ามาเปลี่ยนแปลงโลกการทำงานในทศวรรษหน้าอย่างรวดเร็วและซับซ้อน ผู้นำจึงต้องมีวิสัยทัศน์ เชิงรุก และจริยธรรมเพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้ยั่งยืนในอนาคตthการเปลี่ยนแปลงผู้นำองค์กรทักษะผู้บริหารการสื่อสารความคิดสร้างสรรค์การปรับตัวSoft SkillAIวิสัยทัศน์จิ๋วแต่แจ๋วสวนดุสิตโพลมหาวิทยาลัยสวนดุสิต“ผู้นำ” กับ การเปลี่ยนแปลงในโลกทำงานใหม่Article