สุขุม เฉลยทรัพย์2025-03-232025-03-232023-06-08https://repository.dusit.ac.th//handle/123456789/5475จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 73 ฉบับที่ 25087 วันที่ 8 มิถุนายน พ.ศ. 2566 กล่าวว่า นายพิธา ลิ้มเจริญรัตน์ ว่าที่นายกฯ คนที่ 30 ของไทย ได้นิยามตนเองว่าเป็น "ผู้นำแบบผู้รับใช้" (Servant Leader) ซึ่งมีแนวคิดริเริ่มโดย Robert K. Greenleaf โดยเน้นการรับใช้และพัฒนาผู้อื่นก่อนจะนำองค์กร แนวคิดนี้มุ่งสร้างผู้นำที่ฟังผู้อื่น เห็นอกเห็นใจ และส่งเสริมศักยภาพของทีม ไม่ใช่เป็นศูนย์กลางอำนาจเดี่ยว ปัจจุบันองค์กรระดับโลก เช่น Google และ Starbucks ได้นำแนวคิดนี้มาใช้เพื่อรับมือกับโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หากผู้นำแบบผู้รับใช้ต้องการก้าวสู่ ผู้นำระดับตำนาน (Legendary Leader) จะต้องมีคุณลักษณะเพิ่มเติม อาทิ ความกล้า ความมีชีวิตชีวา วิสัยทัศน์ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ความยืดหยุ่น และจริยธรรม พร้อมยึดหลักบริหารที่เน้น “คน” มากกว่า “เงิน” และความสำเร็จในระยะยาวมากกว่าระยะสั้น ผู้นำลักษณะนี้มักผ่านบทเรียนความล้มเหลวเพื่อเติบโตเป็นผู้นำที่แท้จริงในใจผู้คนthServant LeaderLegendary Leaderวิสัยทัศน์ (Visionary Thinking)ความกล้าหาญ (Courageous)ความยืดหยุ่น (Resilience)จริยธรรม (Ethics)การเรียนรู้ (Continuous Learning)ความคิดสร้างสรรค์ (Creativity)การรับฟัง (Listening)การพัฒนา (Empowerment)สวนดุสิตโพลมหาวิทยาลัยสวนดุสิตArticle