ศิโรจน์ ผลพันธิน2025-03-222025-03-222021-09-28https://repository.dusit.ac.th//handle/123456789/5385จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 72 ฉบับที่ 24645 วันที่ 28 กันยายน พ.ศ. 2564 กล่าวว่า ผู้บริหารที่เกษียณแล้วมักแสดงความคิดเห็นที่น่าสนใจและนำไปใช้ได้ดี เนื่องจากอยู่ในสถานะที่ไม่มีข้อจำกัดด้านตำแหน่งและเวลา ต่างจากช่วงที่ดำรงตำแหน่งซึ่งต้องรับมือกับข้อมูล สถานการณ์ และความกดดันในขณะนั้น เช่น น้ำท่วมปี 2554 หรือโควิด-19 ปี 2564 แสดงให้เห็นว่าข้อมูลและบริบทส่งผลต่อการตัดสินใจอย่างมาก ปัจจัยสำคัญที่ผู้บริหารต้องตระหนักคือ “ข้อมูล ความเร็ว และเทคโนโลยี” ซึ่งจำเป็นต่อการทำงานให้ทันต่อสถานการณ์ ผู้บริหารต้องเข้าใจบทบาทของตน ทั้งในด้านตำแหน่งและบารมี การมีบารมีเกิดจากความศรัทธาและการปฏิบัติตนอย่างเหมาะสม ในองค์กร ความคิดของครูกับผู้บริหารควรเชื่อมโยงกันเพื่อพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ การร่วมมือ แบ่งปัน และเข้าใจซึ่งกันและกันจะนำไปสู่ความสำเร็จที่แท้จริง ในยุค New Normal ผู้บริหารต้องมองอนาคต ลงมือทำโดยไม่รอความพร้อมสมบูรณ์ เพราะความเร็วคือหัวใจของความสำเร็จ และต้องพร้อมปรับตัวตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาthข้อมูลความเร็วเทคโนโลยีบารมีศรัทธาการเปลี่ยนแปลงความร่วมมืออนาคตNew NormalการตัดสินใจมหาวิทยาลัยสวนดุสิตสวนดุสิตโพลArticle