ศิโรจน์ ผลพันธิน2025-03-242025-03-242021-11-02https://repository.dusit.ac.th//handle/123456789/5489จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 72 ฉบับที่ 24670 วันที่ 2 พฤศจิกายน พ.ศ. 2564 กล่าวว่า ผู้บริหารมีภารกิจหลัก 2 ประเภท คือ ภารกิจตามตำแหน่งหน้าที่ และภารกิจสร้างสรรค์เพื่อพัฒนาองค์กร โดย "เวลา" เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามากที่สุด ผู้บริหารจึงต้องบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งเพื่อการทำงาน ชีวิตส่วนตัว ครอบครัว และสังคม อย่างสมดุล ปัจจุบันการทำงานเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในยุคดิสรัปชั่น การบริหารเวลาจึงต้องอาศัยการคาดการณ์จากข้อมูล ไม่ใช่เพียงแค่วิสัยทัศน์ดังเช่นในอดีต ผู้บริหารส่วนใหญ่มักใช้เวลากับภารกิจประจำมากเกินไป จนละเลยการพัฒนาองค์กร ส่งผลให้ขาดความสามารถในการคิดเชิงสร้างสรรค์และปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นผู้บริหารควรฝึก คิด อย่างเป็นระบบ และ ทำ โดยเข้าถึงองค์ความรู้ใหม่ ๆ ใช้เทคโนโลยี ข้อมูล และสร้างบรรยากาศการมีส่วนร่วมเพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน คำถามสำคัญคือ “ผู้บริหารสถานศึกษาพร้อมจะคิดและทำเพื่ออนาคตขององค์กรแล้วหรือยัง”thผู้บริหารเวลาภารกิจสร้างสรรค์พัฒนาองค์กรคิดทำข้อมูลการเปลี่ยนแปลงดิสรัปชั่น (Disruption)สวนดุสิตโพลมหาวิทยาลัยสวนดุสิตArticle