ศิโรจน์ ผลพันธิน2023-10-022023-10-022566https://repository.dusit.ac.th/handle/123456789/40ผู้นําต้องมีวิธีการคิดและวิธีการทํางานอันชาญฉลาด ที่เรียกว่า “Cunning” ถึงแม้ว่าใน ภาษาไทยคํานี้มีหมายความว่า “เจ้าเล่ห์” แต่ Cunning สําหรับผู้นําแล้ว คือ ผู้มีกลอุบาย พลิกแพลง เปลี่ยนแปลงให้ผิดไปจากแบบปรกติธรรมดา รวมถึงความสามารถในการได้มาซึ่งสิ่งที่ ต้องการโดยใช้พลัง นอกจากนี้ผู้นํายังต้องมี “Astute” คือ ความฉลาดหลักแหลม ความรู้ที่ ปราดเปรื่อง และความรวดเร็วในสิ่งที่ต้องทําในสถานการณ์หนึ่ง ๆ การทํางานอันชาญฉลาด ยังรวมถึง “Tactics” คือ กลยุทธ์ที่มีรายละเอียดในการดําเนินงาน และสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ตามสถานการณ์ และเป็นกลยุทธ์เชิงรุกในการป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ไม่ใช่การแก้ปัญหา ที่เกิดขึ้น” เฉกเช่น กระบวนการพัฒนามหาวิทยาลัยสวนดุสิตกับธุรกิจวิชาการที่ส่งผลต่อ การอยู่รอดอย่างมั่นคง และนําไปสู่คําว่า “Beyond Survival” เหนือความอยู่รอด รองศาสตราจารย์ ดร.สุขุม เฉลยทรัพย์ ประธานที่ปรึกษาอธิการบดี มหาวิทยาลัย สวนดุสิต ดําเนินการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อพัฒนาการดําเนินงานของมหาวิทยาลัยสวนดุสิต Chapter Chat #๑ ในหัวข้อ “สวนดุสิต กับ ธุรกิจวิชาการ” กับวิทยากรพิเศษ รองศาสตราจารย์ ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน อธิการบดีมหาวิทยาลัยสวนดุสิต วันพฤหัสบดีที่ ๒๒ มิถุนายน พ.ศ. ๒๕๖๖ ณ ห้องประชุมชั้น ๕ อาคารสํานักงานมหาวิทยาลัยthaBook