สุขุม เฉลยทรัพย์2025-03-232025-03-232022-06-23https://repository.dusit.ac.th//handle/123456789/5456จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 72 ฉบับที่ 24837 วันที่ 23 มิถุนายน พ.ศ. 2565 กล่าวว่า การระบาดของโควิด-19 ได้เปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานขององค์กรทั่วโลกอย่างสิ้นเชิง โดยมีแนวโน้มสำคัญคือการทำงานแบบไฮบริดซึ่งบุคลากรต้องการความยืดหยุ่นมากขึ้น ผู้นำองค์กรจำเป็นต้องปรับตัวโดยเน้นการฟังเสียงบุคลากร สนับสนุนสุขภาพจิต และส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างยั่งยืน นักวิชาการชี้ให้เห็นว่าวัฒนธรรมองค์กรและบริบททางสังคมมีผลต่อพฤติกรรมของผู้นำและผู้ตาม องค์กรยุคใหม่ควรเป็นพื้นที่แห่งการทดลองและเรียนรู้ (Experimentation) ที่มุ่งพัฒนาแนวคิดแบบยั่งยืน (Sustainability) ผู้นำจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์ใหม่ ได้แก่ การดำเนินงานอย่างมีวัตถุประสงค์ ปรับใช้เทคโนโลยีคลาวด์ ส่งเสริมความสามารถพิเศษของบุคลากร และรักษาความเร็วในการทำงานเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต ความท้าทายใหม่นี้เป็นโอกาสในการสร้างองค์กรที่ครอบคลุมและตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของบุคลากรในโลกหลังโควิด-19thไฮบริด (Hybrid)ความยืดหยุ่น (Flexibility)วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture)สุขภาพจิต (Mental Health)การฟื้นฟูประสิทธิภาพ (Regenerative Performance)ความยั่งยืน (Sustainability)คลาวด์ (Cloud)ความสามารถพิเศษ (Talent)ความเร็ว (Speed)วัตถุประสงค์ (Purpose)สวนดุสิตโพลมหาวิทยาลัยสวนดุสิตArticle