สุขุม เฉลยทรัพย์2025-03-222025-03-222022-04-21https://repository.dusit.ac.th//handle/123456789/5335จากหนังสือพิมพ์สยามรัฐ ปีที่ 72 ฉบับที่ 24792 วันที่ 21 เมษายน พ.ศ. 2565 ได้เน้นประเด็นสำคัญในเรื่อง “การบริหารความเสี่ยง (ตนเอง) ของผู้นำ” ซึ่งชี้ให้เห็นว่าผู้นำในองค์กรไม่ควรเพียงบริหารความเสี่ยงในงานหรือองค์กรเท่านั้น แต่ควรหันกลับมาทบทวนและบริหารความเสี่ยงของตนเองด้วย เพราะหากผู้นำขาดการประเมินตนเอง อาจนำไปสู่การตัดสินใจผิดพลาดหรือสร้างปัญหาให้กับองค์กรได้ ความเสี่ยงส่วนตัว เช่น ความมั่นใจเกินไป ความกลัวการสูญเสียอำนาจ หรือการไม่เปิดรับความคิดเห็นจากผู้อื่น ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการเป็นผู้นำอย่างยั่งยืน การบริหารความเสี่ยงของตนเองเริ่มจากการตั้งคำถามกับตัวเองอย่างจริงใจ เช่น "เรากำลังหลอกตัวเองหรือไม่" หรือ "เราฟังเสียงคนอื่นจริง ๆ หรือเปล่า" การฝึกทบทวนและตรวจสอบตนเองจะช่วยให้ผู้นำมีความยืดหยุ่น มองภาพกว้าง และสามารถตัดสินใจได้อย่างรอบคอบและโปร่งใสในระยะยาวthผู้นำความเสี่ยงการตัดสินใจองค์กรประสิทธิภาพการประเมินตนเองความโปร่งใสการฟังความยืดหยุ่นความมั่นใจเกินไปสวนดุสิตโพลมหาวิทยาลัยสวนดุสิตArticle